Tester mon éligibilité au développement international

Votre entreprise peut-elle supporter les coûts d'un développement international ? *

Par expérience, nous savons qu'il est difficile de se développer à l'international sans investir un minimum de 250k€/an/pays pendant au moins deux ans.

Oui

Non

Avez-vous songé à des sources de financement « export » provenant d’organisations privées ou d’agences publiques et susceptibles de prendre en charge une partie des coûts liés à votre expansion internationale ? *

Oui

Non

Si vous êtes le PDG ou le dirigeant en charge du projet de développement international, combien de temps pourrez-vous consacrer à ce projet sans que cela n’affecte la performance de votre entreprise et sa pérennité ? *

Qui devrait être en charge du développement international de votre entreprise ? *

Votre organisation (services administratifs et financiers) peut-elle faire face à une éventuelle internationalisation en termes de charge de travail et de compréhension des différences culturelles ? *

Oui

Non

Est-ce que vous ou votre direction avez de l’expérience en matière de développement international et de conquête de nouveaux marchés ? *

Oui

Non

Dans le cadre de votre plan de développement international, auriez-vous besoin d’établir une présence physique dans le ou les pays cible ? *

Oui

Non

Si oui, avez-vous identifié les personnes au sein de votre entreprise qui seraient prêtes à s’expatrier et qui disposeraient des qualités nécessaires (maîtrise d’une ou plusieurs langues étrangères, compréhension de la culture locale, bonnes compétences relationnelles / aptitudes à la communication, et autonomie) ? *

Oui

Non

Avez-vous réfléchi aux objectifs à atteindre dans le cadre de votre développement international et comment ces derniers pourraient se traduire en termes d’indicateurs de performance et de retour sur investissement ? *

Oui

Non

Quel est le calendrier que vous vous êtes fixé pour réussir votre projet de développement international ? *

L’expérience de Victanis démontre qu’un grand nombre d’entreprises se fixent des délais irréalistes lorsqu’il s’agit de s’implanter à l’étranger ou de pénétrer de nouveaux marchés.

Oui

Non

Avez-vous développé un Business Plan détaillé / Budget pour votre projet de développement international et ce dernier a-t-il été revu et testé par une tierce partie ayant de l’expérience sur le(s) marché(s) en question ou dans les pays que vous souhaitez cibler ? *

Oui

Non

Est-ce que certains de vos clients ont des activités à l’étranger et seraient intéressés pour travailler avec votre entreprise où ils opèrent ? *

Oui

Non

Dans quelle mesure certains de vos clients peuvent-ils soutenir votre plan de développement à l’international ? *

Y a-t-il des pays à cibler en priorité pour vous permettre d’accompagner certains de vos clients à l’étranger ? *

Oui

Non

Dans quelle mesure votre offre de valeur actuelle est-elle transférable ou reproductible à l’étranger ? *

Comment allez-vous maintenir votre avantage concurrentiel dans le(s) pays que vous ciblez ? *

Oui

Non

Avez-vous identifié le(s) pays où votre entreprise devrait se développer en priorité ? *

Avez-vous analysé et validé l’opportunité de croissance pour votre entreprise dans chacun des pays cibles ? *

Vos principaux concurrents ont-ils déjà une présence à l’étranger ? *

Oui

Non

Si oui, quel a été l’impact de leur développement international sur leur organisation et leur performance ? *

Y a-t-il des leçons à tirer de leur expérience ? *

Oui

Non

Avez-vous réfléchi à la manière de répondre opérationnellement à la demande potentielle d’un pays dans lequel votre entreprise se développe ? Si vous réussissez mieux que prévu, serez-vous en mesure de répondre avec qualité à une demande accrue ? *

Oui

Non

Avez-vous envisagé de faire appel à un conseil externe pour vous assister dans votre développement international ? *

Oui

Non

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